3. Всі витрати компанії важливо розділити за категоріями: A - життєво важливі для існування компанії, B - другорядного значення, С - допоміжні, що підвищують комфорт роботи. Якщо фінансові прогнози залишають бажати кращого, скорочуйте витрати, починаючи з категорії C.
4. Адаптувати свою бізнес-модель. Спробувати зрозуміти, які тенденції з точки зору зміни обсягу ринку: наскільки він зменшився під час локдауна і як потенційно зміниться його обсяг після того, як карантин закінчиться. Необхідно розробити лінійку товарів, яка дозволить зберігати позиції і рости в новій ринковій ситуації, ретельно проаналізувати роботу своїх конкурентів і визначити власну конкурентну стратегію в період після карантину.