3. Все расходы компании важно разделить по категориям: A — жизненно важные для существования компании, B — второстепенного значения, С — вспомогательные, повышающие комфорт работы. Если финансовые прогнозы оставляют желать лучшего, сокращайте расходы, начиная с категории C.
4. Адаптировать свою бизнес-модель. Попытаться понять, каковы тенденции с точки зрения изменения объема рынка: насколько он уменьшился локдауна и как потенциально изменится его объем после того, как карантин закончится. Необходимо разработать линейку товаров, которая позволит сохранять позиции и расти в новой рыночной ситуации, тщательно проанализировать работу своих конкурентов и определить собственную конкурентную стратегию в период после карантина.